Трудовое законодательство 2020. Антикризисное управление персоналом — оптимизация трудовых ресурсов. Кадровые решения в новых реалиях

Программа

1. Изменения Трудового законодательства:

Электронные трудовые книжки
— Пошаговый алгоритм перехода на электронные книжки (уведомление, отчетность, выдача трудовой книжки на руки). Что необходимо сделать Работодателю — специалисту по кадрам. Организуем работу правильно и эффективно, оптимизируя трудозатраты.
— Форма Уведомления работников и форма Заявления от Работника.
— Сведения о трудовой деятельности работника Форма СЗВ-ТД, СТД- Р и СТД-ПФР. Порядок и сроки представления в Пенсионный фонд РФ, на каких работников оформляем и выдачи работнику на руки. Как правильно заполнить форму, и какие сведения указать и по каким работникам.
— Исправление ошибок в поданной отчетности;- нерешенные вопросы по заполнению формы СЗВ-ТД.
— Подтверждение трудового стажа работников, после внедрения – способы, как сейчас это узнать.
— Позитивные преимущества для работодателей от внедрения электронных трудовых книжек.
— Первая практика 2020 по сдачи отчетности в ПФР.
— Когда выдавать работникам на руки трудовые книжки, если они отказались от их ведения: в 2020 или 2021 годах и какую запись сделать в трудовой книжке?
— Ответственность за нарушение сроков передачи сведений, как правильно организовать работу для минимизации штрафов.

Электронный кадровый документооборот работодателя – следующий этап «цифровизации» трудовых отношений:
— Новый эксперимент по внедрению электронного документооборота с 1 апреля по 31 декабря 2020г. Внедрение реального электронного документооборота без дублирования на бумажном носителе. (Законопроект 1 чтение будет принят к апрелю).
— Использование электронной подписи в кадровом документообороте.
— Плюсы и минусы нововведений, что необходимо знать и как подготовиться к этому.

Новые статьи Трудового Кодекса РФ
— Статья– 263.1 ТКРФ «Дополнительные гарантии женщинам, работающим в сельской местности»;
— Статья 360.1 ТКРФ — Увеличение полномочий инспекторов ГИТ «Порядок принудительного исполнения обязанности работодателя по выплате начисленной заработной платы».

Изменения порядка Медицинских осмотров в 2020г – Важные детали. Диспансеризации работников. Дистанционное оформление больничных листов.
Изменения в Охране труда. Спец. оценка, Требования санитарно-эпидемиологического надзора.
Иностранные Работники 2020: изменения законодательства миграционный учет, основные ошибки привлечения к труду.
Законопроекты: Ожидаемые изменения в трудовом законодательстве в 2020 году.

2. Антикризисное управление персоналом
Экономический кризис: что делать с персоналом?
Оценка возможных последствий кризиса для трудовых ресурсов предприятия.
Что не стоит делать в условиях настоящего кризиса? Как типовые (общенародные) решения могут наоборот снизить производительность и качество труда .
Ваша программа антикризисных мер. Курс на эффективность. Принимаем управленческие решения исходя из ситуации вашей компании и вашей отрасли.
Внутренний PR антикризисных мероприятий компании. Молчание администрации порождает вредные слухи.
Организационные мероприятия — что должен знать каждый руководитель. И какие меры предпринять и когда, чтобы вырваться ВПЕРЕД.
Пандемия (COVID-19) и кадровые решения по Персоналу: варианты, порядок и ошибки. Минимизируем негативные последствия.
Обязательные действия работодателя во время Экономической нестабильности, Пандемии, Санкций.
— Повышение производительности труда;
— Оценка персонала; — Разработка и внедрение новой системы оплаты труда, отражающей все современные риски и возможности;
— Дистанционный труд;
— Неполное рабочее время. Вынужденный простой, Отпуска – оплачиваемые/без сохранения заработной платы;
— «Самозанятые» граждане, и использование Аутсорсинга;
— Увольнение работников: сокращение штата, соглашение сторон, инициатива работодателя.

3. Повышение производительности труда — создаем и поддерживаем благоприятный микроклимат в коллективе.
Оценка Персонала
— Оцениваем затраты на персонал — методика сегментарного анализа;
— Что значит эффективность сотрудников;
— Каких работников необходимо удержать на предприятии?

Перспективные направления внедрения «Цифровой экономики» в бизнес процессы и HR-блок:
— Виртуальная реальность;
— Роботизация трудоемких и вредных производств;
— Машинное обучение, дистанционное обучение;
— Электронный документооборот;
— Создаем систему эффективного руководства, обменом опытом.

Работа с Персоналом
— Учим думать работников позитивно и эффективно, снимаем синдром «опущенных рук», указываем цели и перспективы развития.
— Осуществляем индивидуальный подход к каждому сотруднику: кто должен проводить, этапы, простановка индивидуальных целей и предполагаемых результатов.
— Проводим обновление системы мотивации и поощрения работников, с учетом новых реалий возможностей и достижений.

Заработная плата 2020/2021 – важные аспекты в условиях кризиса.
— Стимулирующие выплаты (доплаты, надбавки, премии…), доплаты за Эффективность (результаты КPI) — инструмент повышения мотивации и производительности труда.
— Как прописать правильно бонусы (социальные пакеты) работнику для защиты рисков работодателя?
— Индексации заработной платы (ст.134ТКРФ) — Практические рекомендации (вариативность) к установлению порядка индексации заработной платы с учетом судебной практики.
— Ответственность работодателя, за невыплату ЗП. Какие меры предпринять, чтобы снизить ответственность компании.

Дистанционный труд — в современных условиях
— Понятие дистанционного труда, правовой режим, «подводные камни» Ограничения использования дистанционного труда. — Кому подходит дистанционный труд, а кому нет.
— Какие скрытые риски несет «массовый дистанционный труд» в условиях Сovid-19.
— Как правильно перейти на дистанционный труд, что прописать в дополнительном соглашении к трудовому договору, чтобы минимизировать законодательные и производственные риски компании.
— Ожидаемое изменение в ТК РФ. Дистанционный труд и неполное рабочее время – изучение вопроса Минтрудом РФ.
— Заключение трудового договора при удаленном труде, цифровая подпись. Что обязательно прописать в трудовом договоре с дистанционным работником, чтобы защитить интересы компании. Какую систему оплаты туда выбрать.
— Электронные документы, подтверждающие трудовой стаж.
— Режим рабочего времени и времени отдыха дистанционного работника. Нужно ли вести Табель учета рабочего времени дистанционного работника?
— Как правильно уволить дистанционного работника – не все так просто?

Современные Альтернативы Труда.

Аутсорсинг персонала и Заемный труд.

«Самозанятые» — новый популярный тренд в трудовых отношениях.
— Налог на профессиональный доход (Федеральный закон от 27.11.2018 N 422-ФЗ) — Успешный эксперимент будет развиваться на всю территорию РФ.
— Правовое регулирование отношений с самозанятыми работниками.
— Плюсы для Компаний (Работодателей).
— Необходимые условия для отношений с самозанятыми: нюансы и особенности.

Неполное рабочее время – элемент снижения затрат и повышения производительности работника.
— Как его правильно ввести и какое время установить для работы.
— Снижение затрат на персонал путем, введения положения о вынужденном простое.
— Отпуск без сохранения зарплаты, порядок и сроки его предоставления.

Антикризисный подбор персонала
— Переманивание ценного персонала: возможности и угрозы
— Анализ рынка труда и конкурентных предложений.
— Оценка соискателей, работников – поиск прямых и скрытых «агентов» конкурентов.
— Построение критически важных точек для защиты: персонал, IT- сфера и безопасность, производство.

4. Увольнение работника по закону: оформляем с учетом новых тенденций и минимизируем трудовые риски компании.
Сокращение штата и численности работников: порядок проведения, ошибки, выходное пособие.

Расторжение трудового договора по соглашению сторон №”1” в списке оснований прекращения трудовых отношений:
— Плюсы и минусы данного увольнения. Определяем выходное пособие, исходя из интересов компании.
— Как правильно провести переговоры с работником с целью заключения соглашения о расторжении трудового договора с заданным бюджетом.
— Что необходимо прописать в соглашении о расторжении, чтобы у работника не было возможности оспорить его в суде по различным причинам: давление, нетрудоспособность…
— Ошибки, допускаемые при увольнении по инициативе работодателя выявленные судами: прогул, неисполнение должностных обязанностей, сокращение штата. Что необходимо знать и учесть – учимся на чужих ошибках.

Увольнение работников по п.7. ст. 77 ТКРФ — отказ работника от продолжения работы в связи с изменением определенных.
Увольнение за дисциплинарные взыскания.
Какие документы выдать при увольнении: обязательные, по просьбе работника, после переходя «электронные» трудовые книжки.

Дата трансляции вебинара 20 мая 2020г. с 10:00 до 17:00

Срок предоставления записи на три недели (до 10 июня)

Стоимость: 3 300 руб.*

Регистрация:

(8212) 57-30-33, 55-85-95

cbo@tu-rk.ru

Лекторы

Зуйков Александр Константинович

эксперт в области трудового права и охраны труда, практикующий юрист по решению внештатных ситуаций в области трудового законодательства, кадрового делопроизводства, кадровой политики компаний, взыскания дебиторской задолженности. автор многочисленных семинаров, статей и публикаций по вопросам трудового права, преподаватель ведущих учебных центров Москвы и России.

Мероприятие пройдет по адресу

**Требуется Согласие на обработку персональных данных